indicateurs de performance production
Il est dès lors nécessaire d’améliorer les conditions de travail. par productivité globale d’une entreprise manufacturière. Le taux de qualité permet de connaître les pertes dues à la non-qualité, donc à mesurer le taux de produits qui quittent la chaîne de montage avec un ou plusieurs défauts. TPG = (quantités produites) / (nombre d’heures de fonctionnement). Avec l’avènement de la business intelligence (BI), ce terme est de plus en plus employé. Cette statistique détermine l’efficacité de chaque installation. Le taux de rotation des stocks est déterminé à partir du nombre d’unités vendues en fonction la rapidité à laquelle une entreprise vend celles-ci. Si nécessaire, indiquer la méthode de collecte. Il permet visualiser les produits peu consommés ainsi que les produits en stock critiques. Il s’agit d’un taux critique pour les installations sensibles à la qualité et où les temps de passage sont rapides. NJCS = (consommation par jour) / (quantité en stock). Il s'agit donc bien d'indicateurs de performance tels que définis plus haut. Les indicateurs de performance sont le contenu de base du management visuel qui fournit les indicateurs nécessaires pour l’accomplissement des missions à réaliser. Un taux de rotation élevé est le signe d’une entreprise dynamique. Un taux élevé d’accidents du travail peut indiquer de mauvaises conditions de travail (peu de respect des consignes, cadences trop élevées etc…) . TPGP = (quantités produites du sous-ensemble) / (nombre d’heures de fonctionnement du sous-ensemble). TR = ((nb rebuts) / (nb produits totals)) x 100. Les indicateurs de résultat peuvent être utilisés pour le pilotage. Cet indicateur est, avec la qualité, l’un des éléments principaux de la satisfaction client, Il correspond aux nombres de livraisons effectuées dans le délai initialement prévu, NLRT = ((nombre de livraisons) / (nombre de livraisons reçues dans les temps)) x 100, Le taux de rotation des stocks de produits finis sert à mesurer la performance de la production ainsi que l’action commerciale. Le taux de rejet est important pour mesurer la rentabilité brute de votre entreprise. CPI = (volume standard disponible) – (volume des ventes en cours). Les indicateurs de performance sont le contenu de base du management visuel qui fournit les indicateurs nécessaires pour l’accomplissement des missions à réaliser. Afin de produire les indicateurs, il est nécessaire d'identifier les informations nécessaires et comment les collecter. Cette question dépend des objectifs, de l'utilisation de l'indicateur et de la disponibilité des informations. Ainsi, le nombre de produits fabriqués par l’usine est divisé par les heures de travail totales pour une période déterminée. Le délai de livraison doit être court et constant. La productivité du travail est un indicateur significatif pour toute installation ayant un nombre élevé de travailleurs. 8 indicateurs de performance essentiels aux entreprises manufacturières 27 juin 2019. Indicateurs pour la productivité . Distinguer les indicateurs de résultats des indicateurs de suivi. Est-ce une production mensuelle, trimestrielle, annuelle ou bien une mise à jour en continu ? IL peut ainsi prendre la forme de : Comment différencier ces 2 types d'indicateurs ? Si l’on prend l’exemple d’un téléphone portable, l’indicateur de charge renvoi l’information en provenance de la batterie. C’est un indicateur fourni lors d’une, Un taux élevé d’accidents du travail peut indiquer de mauvaises conditions de travail (peu de respect des consignes, cadences trop élevées etc…) . Plusieurs manières de le calculer existent mais la plus couramment utilisée est la suivante: TRG = (taux de marche) x (taux d’efficacité) x (taux de produits conformes). Une usine travaillant en flux tendus aura un niveau d’encours bas. Le taux de rendement global (aussi appelé TRG) est une mesure globale de l’efficacité de vos machines et de vos lignes de production. Pour y parvenir, il faut mettre en place plusieurs processus et garder la trace de nombreux paramètres et indicateurs. Voici les 8 indicateurs de performance que vous devriez implanter : Le délai de livraison est le temps écoulé entre la commande initiale d’un client et le moment de sa livraison. Si le niveau de charge baisse, l’indicateur va clignoter, afficher un message de batterie faible. Les campagnes d'emailing s'inscrivent dans un plan global pour améliorer ses ventes en ligne. Généralement exprimé en pourcentage, cet indicateur est directement lié au rapport coût-efficacité dans l’industrie de la fabrication. C'est-à-dire que, si une fois la campagne terminée, le nombre d’abonnements est en-dessous de ce qui est attendu, il peut être décidé, par exemple, de la prolonger. Il sert à identifier les étapes du process posant problème. Présentation du site, alignement entre la stratégie et l'opérationnel, Politique de confidentialité et Pourquoi le SCRUM est génial, utilisation et retours d’expérience (partie 2), Pourquoi le SCRUM est génial, utilisation et retours d’expérience (partie 1). Cet indicateur indique le pourcentage de produits rebutés. C’est à la fois un indicateur de gestion des stocks et un indicateur financier. Il permet aussi de comparer ses pratiques et ses résultats avec ceux de l’industrie (benchmarking). Le taux de rendement global, permet de mesurer la performance de l’outil de production dans sa globalité. Les indicateurs de pilotage peuvent être : Ces derniers indicateurs permettent de suivre les actions sur des points précis pour réajuster l'action le cas échéant. NP = nombres d’ordres produits sur la période. Comment rendre flexible son outil de production ? L'objectif de cette action est de vendre des abonnements, par exemple 1000 abonnements sur 3 mois. Il s’agit d’un concept simple; quand la production d’un item affiche un taux de 95 %, alors 95 % de tous les produits quittant la ligne d’assemblage seront dépourvus de défauts. On vous accompagne à votre rythme! L’important étant de savoir ce que l’on doit mesurer afin de connaître le potentiel de progrès et le résultat des actions mises en œuvre. Autre point à définir, la périodicité de sortie des indicateurs. Ils prennent place dans des tableaux de bord. Un indicateur de performance a pour mission de mesurer le rendement des actions impliquées dans l’atteinte des objectifs qu’une organisation s’est fixée à court, moyen et long terme. C’est un indicateur bien connu et toujours nécessaire, il permet de suivre les commandes par rapport à la production livrée. Les Key Performance Indicators (ou indicateurs clés de performance) ont pour vocation de mesurer la performance d’une entreprise, d'une business unit, d'un service, d'un projet au vu des objectifs fixés . Le nombre de livraisons respectant les délais est essentiel dans la détermination de l’efficacité de vos processus d’expédition et du taux de satisfaction du client. Le lead time est le temps de parcours du produit dans le process, soit entre le 1er ordre de fabrication et la sortie de la dernière étape. Il comprend les actions suivantes : Dans ce cas, l'indicateur (de résultat) du nombre d'abonnements acquis par la campagne emailing devient un indicateur de pilotage du plan. Ils sont utilisés à différents niveaux de l'entreprise. DMLT = (∑(durées de cycles de production)) / (nombre d’ordres émis), Il permet de montrer la présence de goulots d’étranglement, DFA = ((volume de production en cours) / (volume de production réalisé)) / 100, Il donne le pourcentage de fiabilité des plannings et permet de suivre la pertinence des solutions apportées pour la fiabilisation des délais, FPP = ((nombre de produits réalisés sur la période) / (production prévue) ) x 100, C’est le temps écoulé entre la livraison et le commande initiale. Liste la plus complète d'exemples d'indicateurs de performance que vous pourrez trouver sur Internet, aussi appelés KPI ou indicateur clé de performance. Il existe de nombreux indicateurs et nous proposons de vous présenter les principaux.
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